PropulZ'up : mettre l'individu au centre
Le dialogue professionnel est le cœur de métier de PropulZ'up. Concrètement, Johanna accompagne les dirigeants sur la dimension relationnelle du management, pour favoriser l'épanouissement professionnel et révéler le potentiel humain de leur organisation. L'objectif : créer du dialogue au sein des organisations afin de permettre une amélioration continue de la santé et de la qualité de vie au travail. « On va dans un premier temps réaliser un bilan pour identifier comment les choses sont construites, quelles sont les actions déjà mises en place, observer celles qui fonctionnent et celles qui pourraient être à re-challenger… », explique la dirigeante. La seconde étape consiste à co-construire un plan d'actions qui impacte, entre autres, les pratiques managériales, les relations professionnelles et la culture d'entreprise.
Aller au-delà du besoin exprimé
Pour Johanna, il s'agit avant tout de remettre l'individu au centre et l'écoute au cœur du management. « Il s'agit vraiment d'accompagnements sur mesure, construits à partir du contexte de l'organisation et des objectifs de la direction, en prenant en compte les enjeux d'un monde du travail de plus en plus challengeant », précise-t-elle. Son accompagnement est plébiscité aussi bien par les organisations privées et publiques que par les associations. Si ses clients dirigeants la sollicitent d'abord avec un besoin bien particulier, elle a pour habitude d'aller plus loin. « Je vais identifier si le besoin avec lequel la personne vient me voir est réellement ce dont elle a besoin », ajoute-t-elle. Son entreprise propose ainsi des accompagnements individuels pour dirigeants et managers et des accompagnements collectifs, conçus pour développer le leadership relationnel et les compétences psychosociales des équipes.
Learning by doing, c'est en faisant qu'on apprend
Après une première expérience au sein de l'entreprise familiale, Johanna obtient un diplôme en comptabilité et gestion. Mais rapidement, elle délaisse les chiffres pour la dimension humaine. Elle exerce au cœur des organisations en tant que responsable des ressources humaines (RRH), puis chef de projet RH sur des opérations de fusions-acquisitions et de prévention des risques psychosociaux. À son arrivée en Alsace en 2015, elle prend un poste de business manager au sein d'une société de services informatiques, avant de se lancer en 2020 dans l'aventure entrepreneuriale. Pour démarrer dans les meilleures conditions, la dirigeante s'installe rapidement à la pépinière d'entreprises du CAIRE, gérée par la Communauté d'Agglomération de Haguenau. « La pépinière me permet de ne pas être isolée, de bénéficier d'une structure professionnelle et de continuer à développer mon réseau », partage-t-elle. C'est aussi pour elle un lieu où recevoir ses clients et organiser des formations. Son conseil aux jeunes entrepreneurs ? « Savoir faire preuve d'audace : oser entreprendre et apprendre de ses actions, jour après jour », répond-elle.
